Reseña

El objetivo de esta investigación es diseñar un modelo estratégico que favorezca el crecimiento de las microempresas del sector de servicios profesionales, científicos y técnicos. Para ello, se aplicó una metodología cuantitativa con un diseño no experimental, transversal, descriptivo y correlacional, mediante una muestra probabilística de 174 encuestas dirigidas a directivos. Los resultados indican que el modelo de planificación estratégica aplicado es conocido y utilizado; sin embargo, presenta una configuración interna diferente a la propuesta en la literatura. El análisis paramétrico de componentes principales revela diferencias en la estructura de sus dimensiones y el análisis de correlación muestra relaciones débiles o moderadas, sin significación estadística en algunos factores clave. Se concluye que, en la práctica, el modelo no se aplica de forma interdependiente como se sugiere teóricamente. Por lo tanto, se propone un nuevo modelo estratégico para reforzar la interrelación entre las variables administrativas clave, basado en los niveles jerárquicos y el control estratégico, táctico y operativo.