Reseña

Este trabajo, titulado "El Rol de la Alta Dirección en el Desarrollo de Capacidades Dinámicas en las PYMEs: Estrategias para la Competitividad Sostenible", ofrece un análisis exhaustivo y académicamente riguroso sobre un tema crucial para la supervivencia y el éxito de las pequeñas y medianas empresas en entornos volátiles.. Elaborado por José De Jesús Reyes-Sánchez, Erika Darzee Estrada García, Mario Alberto García-Camacho y Jannet Maricela Barrientos Luján, el texto profundiza en cómo el liderazgo estratégico de la alta dirección puede cultivar las "capacidades dinámicas" –la habilidad de una empresa para adaptarse, innovar y reconfigurar sus recursos frente al cambio.  

El documento articula claramente la importancia de capacidades específicas como la absorción de conocimiento externo, la innovación continua, el aprendizaje organizacional y la adaptación estratégica.. Argumenta convincentemente que estas no son habilidades innatas, sino que deben ser desarrolladas activamente, y es aquí donde el rol de la alta dirección se vuelve protagónico.. Mediante un marco teórico robusto que cita a referentes clave en estrategia y gestión, los autores establecen la conexión conceptual entre las acciones directivas y el fortalecimiento de estas capacidades vitales.  

Metodológicamente, el estudio se basa en un enfoque cuantitativo y correlacional, aplicando encuestas a una muestra representativa de PYMES en Fresnillo, Zacatecas, con más de tres años de operación.. Analiza la relación entre cuatro roles clave de la alta dirección (estratégico, organizacional, de recursos humanos y de innovación/tecnología) y las cuatro dimensiones de las capacidades dinámicas mencionadas.. Los resultados, presentados con claridad estadística., revelan correlaciones significativamente altas, validando la hipótesis central de que un liderazgo estratégico y multifacético es fundamental para desarrollar la agilidad y resiliencia en las PYMEs.  

Más allá de la validación teórica, el valor práctico de este trabajo reside en la identificación de barreras concretas (como limitaciones financieras, tecnológicas y de capacitación en liderazgo)y en la propuesta de recomendaciones y estrategias específicas para superarlas. Esto lo convierte en una guía útil no solo para académicos sino también para los propios directivos y consultores de PYMEs.