Reseña

Basado en investigaciones realizadas en más de 1,200 empresas, entre ellas WalMart, Google y JPMorgan Chase, este libro analiza casos reales de empresas en las que los empleados pasaron de ser colaboradores silenciosos a convertirse en cerebros que dirigen las estrategias corporativas. Estos casos son la vanguardia de una era dinámica en la que los trabajadores serán los artífices de su propio destino, dando forma no solo a sus propias carreras, sino a toda la trayectoria de sus organizaciones.
De esta investigación surgieron nueve estrategias clave:
1. Centrarse en las opiniones de los empleados.
2. Relaciones laborales mutualistas.
3. Estrategias de inclusión interseccionales.
4. Reimaginar los beneficios de los empleados.
5. Estrategias impulsadas por los líderes de primera línea.
6. Contratar STARS.
7. Desarrollar bancos de talento profundos.
8. Informes sobre el capital humano como estrategia competitiva.
9. Liderazgo distribuido
Este libro profundiza para mostrar cómo estas estrategias están funcionando en el mundo real hoy en día. Cuando los trabajadores participan, todos salen ganando: las empresas crecen y los equipos alcanzan un nivel que nunca antes habían experimentado.