Reseña

Kaizen-Kanri: Modelo de gestión para las actividades de mejora de procesos en la empresa es una obra que articula, de manera teórico-práctica, la filosofía Kaizen y su integración estratégica en las organizaciones, con un enfoque adaptado al contexto empresarial latinoamericano.
El autor, Ernesto Gómez Cruz, combina más de una década de experiencia en implementación de sistemas de mejora continua con el conocimiento adquirido en Japón, para proponer un modelo estructurado en cinco fases: desde el compromiso de la alta dirección hasta la verificación de resultados. La metodología abarca herramientas esenciales como las 5S, estandarización, eliminación de desperdicios (muda, mura, muri), gestión visual, y sistemas de desarrollo y participación como el Senpai-Kohai, Kaizen Teian y proyectos Kaizen.
La obra se distingue por su claridad didáctica, la integración de diagramas, tablas y hojas de ruta, y por ofrecer ejemplos concretos que facilitan la aplicación del modelo en empresas de manufactura y servicios. Además, plantea una reflexión sobre la importancia de la cultura organizacional, el liderazgo y la participación activa de todos los niveles jerárquicos para lograr una transformación sostenible.
Dirigido a gerentes, consultores, líderes de mejora continua, académicos y estudiantes de ingeniería, administración y gestión industrial, este libro es una guía práctica para quienes buscan elevar la competitividad y la excelencia operacional de sus organizaciones.